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SUMMARY:P-C09 Sept étapes pour réussir sur les réseaux soc
 iaux
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<!DOCTYPE HTML PUBLIC
  "-//W3C//DTD HTML 3.2//EN"><html><body><p><img al
 t="" src="https://communaute.cdcal.org/sites/commu
 naute.cdcal.org/files/civicrm/persist/contribute/i
 mages/reseaux%20sociaux.png" style="width:300px\;h
 eight:300px\;" /></p>\n \n <p><u><strong>Objectif<
 /strong></u></p>\n \n <p>Permettre aux participant
 s de concevoir une stratégie médias sociaux effica
 ce et adaptée en 7 étapes aux réalités des organis
 mes\, en utilisant Facebook\, Instagram et LinkedI
 n pour renforcer la visibilité et l’engagement.</p
 >\n \n <p><strong><u>Clientèle visée</u></strong><
 /p>\n \n <p>Responsables de la communication\, cha
 rgés de projet\, bénévoles impliqués dans la gesti
 on des réseaux sociaux.</p>\n \n <p><strong><u>Pré
 requis</u></strong></p>\n \n <p>Connaissance de ba
 se des réseaux sociaux\, et familiarité avec la co
 mmunication associative.</p>\n \n <p><strong><u>Ré
 sumé du contenu</u></strong></p>\n \n <p><strong>C
 omprendre les enjeux sur les réseaux sociaux</stro
 ng></p>\n \n <ul>\n 	<li>Importance de la visibili
 té et de la transparence</li>\n 	<li>Contraintes :
  budget limité\, ressources bénévoles</li>\n 	<li>
 Objectifs : engagement\, mobilisation\, collecte d
 e fonds</li>\n </ul>\n \n <p><strong>Audit interne
  et choix des plateformes</strong></p>\n \n <ul>\n
  	<li>Identifier les forces et faiblesses actuelle
 s</li>\n 	<li>Déterminer les plateformes prioritai
 res (Facebook\, Instagram\, LinkedIn)</li>\n 	<li>
 Adapter la stratégie selon la cible</li>\n </ul>\n
  \n <p><strong>Définir une stratégie de contenu</s
 trong></p>\n \n <ul>\n 	<li>Types de contenus enga
 geants</li>\n 	<li>Structurer un calendrier éditor
 ial</li>\n 	<li>Utiliser des outils gratuits pour 
 planifier</li>\n </ul>\n \n <p><strong>Processus d
 e création et publication</strong></p>\n \n <ul>\n
  	<li>Bonnes pratiques pour visuels et textes</li>
 \n 	<li>Automatisation et outils de gestion</li>\n
  	<li>Cohérence et fréquence des publications</li>
 \n </ul>\n \n <p><strong>Analyse et ajustement</st
 rong></p>\n \n <ul>\n 	<li>Suivi des indicateurs c
 lés (engagement\, portée)</li>\n 	<li>Ajuster la s
 tratégie en fonction des résultats</li>\n 	<li>Rap
 ports simples pour les équipes et donateurs</li>\n
  </ul>\n \n <p><strong>Atelier pratique</strong></
 p>\n \n <ul>\n 	<li>Création d’un calendrier édito
 rial pour un événement</li>\n 	<li>Simulation de p
 ublication et analyse des résultats</li>\n </ul>\n
  \n <p><strong><u>Méthodes pédagogiques</u></stron
 g></p>\n \n <ul>\n 	<li>Démonstrations interactive
 s</li>\n 	<li>Exercices pratiques</li>\n 	<li>Cas 
 d’usage concret</li>\n </ul>\n \n <p><strong><u>Co
 mpétences acquises</u></strong></p>\n \n <ul>\n 	<
 li>Élaborer une stratégie médias sociaux</li>\n 	<
 li>Créer et structurer un calendrier éditorial</li
 >\n 	<li>Analyser les performances et ajuster la s
 tratégie</li>\n </ul>\n \n <p><strong>Organisme fo
 rmateur: La Puce ressource informatique</strong></
 p>\n \n <p>La Puce ressource informatique est un o
 rganisme dont la mission est de favoriser l’approp
 riation des nouvelles technologies de l’informatio
 n et de la communication par les milieux associati
 fs\, communautaires et syndicaux ainsi que par des
  individus exclus du virage technologique. Le sect
 eur de la formation est à la base de l’organisatio
 n depuis sa création. Il vise à développer les con
 naissances\, les compétences et les bonnes pratiqu
 es dans l’utilisation de l’informatique\, d’intern
 et et des outils bureautiques tant par les organis
 mes que par les personnes. </p>\n \n <h3><strong>P
 OLITIQUE D'ANNULATION D'INSCRIPTION</strong></h3>\
 n \n <p>Une inscription peut être annulée sans fra
 is <u>5 jours ouvrables avant</u> la date de la fo
 rmation. Lorsque l'inscription n'est pas annulée à
  temps\, le coût de la formation doit être payé en
  entier. </p></body></html>
DESCRIPTION:\n \n \n \n Objectif\n \n \n \n Permettre aux part
 icipants de concevoir une stratégie médias sociaux
  efficace et adaptée en 7 étapes aux réalités des 
 organismes\, en utilisant Facebook\, Instagram et 
 LinkedIn pour renforcer la visibilité et l’engagem
 ent.\n \n \n \n Clientèle visée\n \n \n \n Respons
 ables de la communication\, chargés de projet\, bé
 névoles impliqués dans la gestion des réseaux soci
 aux.\n \n \n \n Prérequis\n \n \n \n Connaissance 
 de base des réseaux sociaux\, et familiarité avec 
 la communication associative.\n \n \n \n Résumé du
  contenu\n \n \n \n Comprendre les enjeux sur les 
 réseaux sociaux\n \n \n \n \n 	Importance de la vi
 sibilité et de la transparence\n 	Contraintes : bu
 dget limité\, ressources bénévoles\n 	Objectifs : 
 engagement\, mobilisation\, collecte de fonds\n \n
  \n Audit interne et choix des plateformes\n \n \n
  \n \n 	Identifier les forces et faiblesses actuel
 les\n 	Déterminer les plateformes prioritaires (Fa
 cebook\, Instagram\, LinkedIn)\n 	Adapter la strat
 égie selon la cible\n \n \n Définir une stratégie 
 de contenu\n \n \n \n \n 	Types de contenus engage
 ants\n 	Structurer un calendrier éditorial\n 	Util
 iser des outils gratuits pour planifier\n \n \n Pr
 ocessus de création et publication\n \n \n \n \n 	
 Bonnes pratiques pour visuels et textes\n 	Automat
 isation et outils de gestion\n 	Cohérence et fréqu
 ence des publications\n \n \n Analyse et ajustemen
 t\n \n \n \n \n 	Suivi des indicateurs clés (engag
 ement\, portée)\n 	Ajuster la stratégie en fonctio
 n des résultats\n 	Rapports simples pour les équip
 es et donateurs\n \n \n Atelier pratique\n \n \n \
 n \n 	Création d’un calendrier éditorial pour un é
 vénement\n 	Simulation de publication et analyse d
 es résultats\n \n \n Méthodes pédagogiques\n \n \n
  \n \n 	Démonstrations interactives\n 	Exercices p
 ratiques\n 	Cas d’usage concret\n \n \n Compétence
 s acquises\n \n \n \n \n 	Élaborer une stratégie m
 édias sociaux\n 	Créer et structurer un calendrier
  éditorial\n 	Analyser les performances et ajuster
  la stratégie\n \n \n Organisme formateur: La Puce
  ressource informatique\n \n \n \n La Puce ressour
 ce informatique est un organisme dont la mission e
 st de favoriser l’appropriation des nouvelles tech
 nologies de l’information et de la communication p
 ar les milieux associatifs\, communautaires et syn
 dicaux ainsi que par des individus exclus du virag
 e technologique. Le secteur de la formation est à 
 la base de l’organisation depuis sa création. Il v
 ise à développer les connaissances\, les compétenc
 es et les bonnes pratiques dans l’utilisation de l
 ’informatique\, d’internet et des outils bureautiq
 ues tant par les organismes que par les personnes.
  \n \n \n \n POLITIQUE D'ANNULATION D'INSCRIPTION\
 n \n \n Une inscription peut être annulée sans fra
 is 5 jours ouvrables avant la date de la formation
 . Lorsque l'inscription n'est pas annulée à temps\
 , le coût de la formation doit être payé en entier
 . \n \n 
CATEGORIES:Formation régulière
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